公司总经理邓先生
经理是企业的灵魂人物，经理的喜好及理念直接反映企业文化。企业是一条船，经理是舵手，只有好的舵手，船员才能齐心协力， 商船才能乘风破浪。经理是个凡人，他的个性及观念也需磨炼与提升。
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七十年代初，响应毛主席号召上山下乡，任五七大军排长带领七个上
海知青和三个江西知青驻扎在一座祠堂中，在农村战天斗地修理地球。
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七十年代中，依靠本人的文艺特长在地方文工团担任小提琴乐手，同
时在乐队中摆弄低音提琴，为演出样板戏活跃在城乡街头。
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七十年代后期，进入内地一军工厂干车床工，在技术改革新组，车、钳
刨、铣、磨机加工全干，一个真正的多面手和刀具能手，制造了不少非
标设备获技术革新奖。
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八十年代初，国内掀起文凭热。因此发奋参加成人高考并以优秀成绩考入大学，进入企业经营管理专业学习并
获得文凭。
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毕业后，调到军工厂的经济计划科任计划统计员，三年后任经济计划科科长，期间荣获国务院专业领导小组颁
发的“全国投入产出先进工作者”称号。
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八十年代末，不满足已有的经济职称，又攻读法律专业，参加两次律师资格考试，第二次考试以优良成绩通过
并获得“中华人民共和国律师资格”证书。
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九十年代伊始，怀揣满身的技艺和职称来深圳闯天下，进入上市公司“万科企业股份有限公司”在王石手下投
资管理部工作，评估和研讨可行性项目，在万科周报的创刊的前十几期内，发表多篇有关综合商社和工业项目
的研讨文章。
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九十年代在“广东省国威集团有限公司”任燃气产业总经理，一干就是八年，先后创建了十余家专业燃气公司
主要有：
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“深圳国威工业发展有限公司”
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“深圳顺威煤气有限公司”
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“深圳龙岗顺威燃气有限公司”
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“深圳宝安建威管道燃气有限公司”
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“广州国威管道燃气发展有限公司”
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“广州花都国威管道燃气发展有限公司”
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“广州南沙经济开发区管道燃气发展有限公司”
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“惠东大亚湾东威燃气实业有限公司”
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“惠阳管道燃气总公司”
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“肇庆星威管道燃气发展有限公司”
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“东莞樟木头管道燃气有限公司”
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“浙江湖州国威管道燃气有限公司”
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“武汉国威液化石油气有限公司”
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“南京国威管道燃气有限公司”等
另外与法国道达尔石油公司策划组建了“镇江大港道达尔液化气有限公司”
本人担任上述大部分公司的第一任董事长和总经理。创造了数亿元的资本价值。在九十年代初，为国内开创
了民营合资企业进入市政燃气行业的先河。
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新千年，本人组建了深圳亚威华燃气设备公司，至今担任总经理，首推以网络电子商务的形式改革燃气设备的
传统销售模式。取得了与众不同的效果和业绩。
旗下的网站有：
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中国燃气设备网
www.ccgas.net
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中国天然气网
www.ccgas.cn
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中国报警器网
www.guowei.com
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中国燃气博客网
www.gasblog.cn
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亚威燃气设备英文网
www.ccgas.cc
20年后回到当年的知青住房前
七十年代末，在军工厂刀具比赛会上
与法国道达尔石油公司阿凤索在洽谈会上
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对于真才实学，品行兼优的人才总是孜孜以求
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但对于企业来讲：最优秀的人才不一定适合企
业；适合企业的人才才是最好的。
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公司电子商务工作的人才要求：
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流畅的语言交流和沟通能力；
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富有朝气和激情的工作态度；
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熟练的网络电脑操控能力；
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热情待人和睦相处的人际关系；
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持之以恒不畏挫折的进取心理
优质、服务、信誉
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优质：天然气事业安全第一，以优质的设备、优
秀的工作、优良的工程确保安全， 是公司一切
经营工作的基础。
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服务：公司一切以为市场和客户的需求为出发点
做好服务工作，公司才能求生存，图发展。
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信誉：无论是作事还是作人，讲信用是前提，人
无信用不可为友，公司无信不可为客，每项工作
都应对客户认真负责、热情周到。
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诚信待人，勤奋作事；凡事有目标，不到长城非好汉
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现阶段的经理心态：知足常乐，培养新人。
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经理的工作观
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最看不顺眼的工作习惯；
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工作有目标，办事讲效率；
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凡事有重点，做事有计划；
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努力开拓， 无功便是过。
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大事作不了，小事不愿做；
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事情做不好，借口满嘴泡。
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经理的顺心事：
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业余爱好
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几本好书放床头，睡觉前翻翻是件很惬意的事；
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工作事情完成后，到外地溜溜是件很开心的事。
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跑步、游泳、美术（油画）、音乐（交响乐）、
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经理的缺点：做事过于追求完美。
八十年代初，经理为军工厂大礼堂和食堂绘制的大型油画
经理联系方法：ywh1995@yahoo.com.cn
联系电话：0755-26873800
